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Semester: SoSe 2023
Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und was dagegen getan werden kann - Einzelansicht
Grunddaten
beteiligte Personen der HWR
beteiligte externe Personen
Zugeordnete Einrichtungen
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bibliographisches Zitat
bibliographisches Zitat
Eberl, M.
(2016).
Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und was dagegen getan werden kann.
In:
Roehl, H.
;
Asselmeyer, H.
(Hrsg.).
Organisationen klug gestalten. Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management.
Stuttgart:
Schäffer Poeschel Verlag.
S. 225 - 232
Print-ISBN: 978-3-7910-3677-9
Grunddaten
Titel des Beitrags
Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und was dagegen getan werden kann
Titel des Sammelbandes
Organisationen klug gestalten. Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management
Erscheinungsjahr
2016
Seitenzahl von
225
Seitenzahl bis
232
Seiten-Umfang
8
Verlag
Schäffer Poeschel Verlag
Verlagsort
Stuttgart
Publikationsart
Sammelbandbeitrag
Print-ISBN
978-3-7910-3677-9
beteiligte Personen der HWR
Eberl, Martina, Prof. Dr. (Autor/in)
beteiligte externe Personen
Roehl, H. (Herausgeber/in)
Asselmeyer, H. (Herausgeber/in)
Zugeordnete Einrichtungen
Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften
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Beschreibung
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QR-Code
15.02.2017
https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/organisationen-klug-gestalten