Post-acquisition resource redeployment and synergy creation: the case of Heineken's large acquisitions Scottish & Newcastle and FEMSA - Einzelansicht

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bibliographisches Zitat

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Dörrenbächer, C. ; Zaby, A. (2013). Post-acquisition resource redeployment and synergy creation: the case of Heineken's large acquisitions Scottish & Newcastle and FEMSA. In: Gammelgaard, J. ; Dörrenbächer, C. (Hrsg.). The Global Brewery Industry. Markets, Strategies and Rivalries. Cheltenham (UK), Northampton, MA (USA): Edward Elgar Publishing Ltd. (=New Horizons in International Business Series). S. 223 - 244

Print-ISBN: 978 1 78100 634 4

Grunddaten

Titel des Beitrags	Post-acquisition resource redeployment and synergy creation: the case of Heineken's large acquisitions Scottish & Newcastle and FEMSA
Titel des Sammelbandes	The Global Brewery Industry. Markets, Strategies and Rivalries
Erscheinungsjahr	2013
Seitenzahl von	223
Seitenzahl bis	244
Seiten-Umfang	22
Verlag	Edward Elgar Publishing Ltd
Verlagsort	Cheltenham (UK), Northampton, MA (USA)
Reihe	New Horizons in International Business Series
Publikationsart	Sammelbandbeitrag
Print-ISBN	978 1 78100 634 4

beteiligte Personen der HWR

Dörrenbächer, Christoph, Prof. Dr. (Autor/in)

Dörrenbächer, Christoph, Prof. Dr. (Herausgeber/in)

Zaby, Andreas, Prof. Dr. (Autor/in)

beteiligte externe Personen

Gammelgaard, J. (Herausgeber/in)

Zugeordnete Einrichtungen

Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften