Micro-political strategies and strategizing in multinational corporations: the case of subsidiary mandate change - Einzelansicht

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bibliographisches Zitat

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Dörrenbächer, C. ; Geppert, M. (2009). Micro-political strategies and strategizing in multinational corporations: the case of subsidiary mandate change. In: Constanzo, L. ; MacKay, B. (Hrsg.). The Handbook on Strategy and Foresight. Aldershot: Edward Elgar Publishing Ltd.. S. 200 - 218

Print-ISBN: 978-1845429638

Grunddaten

Titel des Beitrags	Micro-political strategies and strategizing in multinational corporations: the case of subsidiary mandate change
Titel des Sammelbandes	The Handbook on Strategy and Foresight
Erscheinungsjahr	2009
Seitenzahl von	200
Seitenzahl bis	218
Seiten-Umfang	19
Verlag	Edward Elgar Publishing Ltd.
Verlagsort	Aldershot
Publikationsart	Sammelbandbeitrag
Print-ISBN	978-1845429638

beteiligte Personen der HWR

Dörrenbächer, Christoph, Prof. Dr. (Autor/in)

beteiligte externe Personen

Constanzo, L. (Herausgeber/in)

Geppert, M. (Autor/in)

MacKay, B. (Herausgeber/in)

Zugeordnete Einrichtungen

Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften