Design Thinking vs. Lean Startup: A Comparison of two User-Driven Innovation Strategies - Einzelansicht

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Abstract
bibliographisches Zitat

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Müller, R. ; Thoring, K. (2012). Design Thinking vs. Lean Startup: A Comparison of two User-Driven Innovation Strategies. In: Bohemia, E.; Liedtka, J.; Rieple, A. (Hrsg.). The DMI 2012 International Research Conference: Leading Innovation through Design, Design Management Institute, 8-9 August 2012, Boston, MA USA. Boston, MA: Design Management Institute. (=Conference Proceedings). S. 151 - 161

Online-ISBN: 978-0-615-66453-8

Grunddaten

Titel des Beitrags	Design Thinking vs. Lean Startup: A Comparison of two User-Driven Innovation Strategies
Titel des Konferenzbeitrages	The DMI 2012 International Research Conference: Leading Innovation through Design, Design Management Institute, 8-9 August 2012, Boston, MA USA
Erscheinungsjahr	2012
Seitenzahl von	151
Seitenzahl bis	161
Seiten-Umfang	11
Verlag	Design Management Institute
Verlagsort	Boston, MA
Reihe	Conference Proceedings
Publikationsart	Konferenzbeitrag/Proceeding
Online-ISBN	978-0-615-66453-8

beteiligte Personen der HWR

Müller, Roland, Prof. Dr. (Autor/in)

beteiligte externe Personen

Bohemia, E. (Herausgeber/in)

Liedtka, J. (Herausgeber/in)

Thoring, K. (Autor/in)

Rieple, A. (Herausgeber/in)

Zugeordnete Projekte

Design Thinking (Umwidmung) (Das Projekt ist für die Veröffentlichung im Internet nicht freigegeben)

Zugeordnete Einrichtungen

Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften

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Beschreibung	Link	QR-Code
	http://www.dmi.org/dmi/html/conference/academic12/ac12proceedings.htm