Flexibles Arbeiten in Fühurng. Wie Führungskräfte die Barrieren und Effekte flexibler Arbeitsmodelle beurteilen - Einzelansicht

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bibliographisches Zitat

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Huesmann, M. ; Garten, T. ; Gärtner, M. (2017). Flexibles Arbeiten in Fühurng. Wie Führungskräfte die Barrieren und Effekte flexibler Arbeitsmodelle beurteilen. In: zfo - Zeitschrift Führung + Organisation. Bd. 86. H. 4/2017. S. 231 - 240

Print-ISSN: 0722-7485

Grunddaten

Titel des Artikels	Flexibles Arbeiten in Fühurng. Wie Führungskräfte die Barrieren und Effekte flexibler Arbeitsmodelle beurteilen
Erscheinungsjahr	2017
Titel der Zeitschrift	zfo - Zeitschrift Führung + Organisation
Seitenzahl von	231
Seitenzahl bis	240
Seiten-Umfang	10
Jahrgang	86
Heftnummer	4/2017
Publikationsart	Zeitschriftenartikel
ISSN	0722-7485

beteiligte Personen der HWR

Huesmann, Monika, Prof. Dr. (Autor/in)

beteiligte externe Personen

Garten, T. (Autor/in)

Gärtner, M. (Autor/in)

Zugeordnete Projekte

detailliert Auswertung von empirirschen Daten zu flexiblen Arbeitsmodellen für Führungskräfte (Das Projekt ist für die Veröffentlichung im Internet nicht freigegeben)

Zugeordnete Einrichtungen

Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften