Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und was dagegen getan werden kann - Einzelansicht

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bibliographisches Zitat

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Eberl, M. (2016). Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und was dagegen getan werden kann. In: Roehl, H. ; Asselmeyer, H. (Hrsg.). Organisationen klug gestalten. Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management. Stuttgart: Schäffer Poeschel Verlag. S. 225 - 232

Print-ISBN: 978-3-7910-3677-9

Grunddaten

Titel des Beitrags	Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und was dagegen getan werden kann
Titel des Sammelbandes	Organisationen klug gestalten. Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management
Erscheinungsjahr	2016
Seitenzahl von	225
Seitenzahl bis	232
Seiten-Umfang	8
Verlag	Schäffer Poeschel Verlag
Verlagsort	Stuttgart
Publikationsart	Sammelbandbeitrag
Print-ISBN	978-3-7910-3677-9

beteiligte Personen der HWR

Eberl, Martina, Prof. Dr. (Autor/in)

beteiligte externe Personen

Roehl, H. (Herausgeber/in)

Asselmeyer, H. (Herausgeber/in)

Zugeordnete Einrichtungen

Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften

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Beschreibung	Link	QR-Code
15.02.2017	https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/organisationen-klug-gestalten