Kompetenzdynamisierung durch Kompetenzmonitoring: Der besondere Beitrag der Strategischen Kontrolle - Einzelansicht

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bibliographisches Zitat

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Eberl, M. (2011). Kompetenzdynamisierung durch Kompetenzmonitoring: Der besondere Beitrag der Strategischen Kontrolle. In: Eberl, P. ; Geiger, D. ; Koch, J. (Hrsg.). Komplexität und Handlungsspielraum. Unternehmenssteuerung zwischen Ordnung und Chaos. Berlin: Erich Schmidt Verlag. S. 235 - 265

Print-ISBN: 978 3 503 13679 7

Grunddaten

Titel des Beitrags	Kompetenzdynamisierung durch Kompetenzmonitoring: Der besondere Beitrag der Strategischen Kontrolle
Titel des Sammelbandes	Komplexität und Handlungsspielraum. Unternehmenssteuerung zwischen Ordnung und Chaos
Erscheinungsjahr	2011
Seitenzahl von	235
Seitenzahl bis	265
Seiten-Umfang	31
Verlag	Erich Schmidt Verlag
Verlagsort	Berlin
Publikationsart	Sammelbandbeitrag
Print-ISBN	978 3 503 13679 7

beteiligte Personen der HWR

Eberl, Martina, Prof. Dr. (Autor/in)

beteiligte externe Personen

Eberl, P. (Herausgeber/in)

Geiger, D. (Herausgeber/in)

Koch, J. (Herausgeber/in)

Zugeordnete Projekte

Buchprojekt: Management Organisationaler Kompetenzen, Verlag Kohlhammer (Das Projekt ist für die Veröffentlichung im Internet nicht freigegeben)

Zugeordnete Einrichtungen

Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften