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 Eberl , Martina - Einzelansicht

  • Funktionen:
Grunddaten
Nachname Eberl Geschlecht weiblich
Vorname Martina Sprechzeit
Namenszusatz Personalstatus Hochschullehrer(in)
Titel Prof. Dr. Bemerkung
Akad. Grad Status intern

Funktionen

Einrichtung Funktion von bis Ergänzung
Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften Professor(in)
BWL 1 (Unternehmensführung/Personal/Organisation) Professor(in)
Organisation und Management Professor(in)
Berlin Professional School (ehemals IMB) Professor(in)

Dienstadresse

PLZ 10825 Telefon +49 (0)30 30877-1488
Ort Berlin Fax +49 (0)30 30877-
Straße Badensche Strasse 50-51 E-Mail-Adresse martina.eberl@hwr-berlin.de
Dienstzimmer B 5.09 Hyperlink
Gebäude Haus B (Badensche) Sekretariat
Zuordnung zu Einrichtungen
Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften

Zugehörige Publikationen

Erscheinungsjahr 2022
Grundlagen des Projektmanagement. Gestaltung und Führung von Projektarbeit
Funktionen ausblenden weitere zugehörige Publikationen

Erscheinungsjahr 2021
Überwinde den inneren Schweinehund! Intrinsische Motivation als Change Driver bei der Verwaltungsmodernisierung

Erscheinungsjahr 2020
Blended Learning an einer öffentlichen Hochschule

Erscheinungsjahr 2017
Governing the Implementation of Strategic Projects: A Multi- Level Approach on Dynamic Capabilities

Erscheinungsjahr 2016
Governing the implementation of strategic projects. A multi-level approach om dynamic capabilitites
Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und was dagegen getan werden kann

Erscheinungsjahr 2015
Der Kopf auf dem Silbertablett. Zum Mythos der omnipotenten Führungskraft als Change Manager
Die omnipotente Führungskraft als Change Manage -- Ein Mythos?!
Governance strategischer Projekte. Wie die Umsetzung gelingen kann
Organisationale Kompetenzen - Grundlagen - Modelle - Fallbeispiele

Erscheinungsjahr 2013
Neue Formen der Führung

Erscheinungsjahr 2012
Management Strategischer Initiativen und Projekte - Strategieumsetzung im Spannungsfeld von Strukturen und Transformation

Erscheinungsjahr 2011
Implikationen der organisationalen Kompetenzdebatte für ein zukunftsorientiertes Projektmanagement
Innovationsorientierte Personalentwicklung - Kompetenzmonitoring an der Schnittstelle von Human Resource Management und Organisation
Kompetenzdynamisierung durch Kompetenzmonitoring: Der besondere Beitrag der Strategischen Kontrolle
Kompetenzsteuerung durch Kompetenzmonitoring: Welche Rolle spielt die Konfliktbearbeitung

Erscheinungsjahr 2010
Ausgetretene Pfade verlassen. Pfadmonitoring etablieren - Konfliktsignale beobachten - Konflikte austragen
Die Realisierung von Kompetenzinnovation als Legitimationsproblem: Konflikte als Ansatzpunkt für ein informationsbasiertes Kompetenzmanagement

Zugeordnete Tagungen/Workshops

3. Forschungsforum der HWR Berlin
HWR Forschungsergebnisse online präsentiert

Zugehörigkeit (KLR)

Einrichtungen anteilig % von bis
Fachbereich 1 Wirtschaftswissenschaften 100

Strukturbaum

Die Person wurde 4 mal gefunden: